7月18日，公司在機關(guān)二樓會議室召開2025年第三次健康安全環(huán)保委員會（擴大）會議，回顧總結(jié)二季度安全環(huán)保工作，研究部署三季度安全環(huán)保重點工作。在家公司領(lǐng)導(dǎo)李加生、曾永志、劉放云、龔建軍、鄧雄建，非班子高管，各單位、部門負(fù)責(zé)人、外包單位負(fù)責(zé)人參加會議。

全體參會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和生態(tài)文明思想，學(xué)習(xí)了上級會議精神。

會議要求，一是強化隊伍建設(shè)，實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。要大力推動機械化升級改造，嚴(yán)格落實井下全支護，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，從根本上提升作業(yè)安全保障水平；要狠抓隊伍作風(fēng)與外包管理，大力弘揚“嚴(yán)、實、細(xì)、準(zhǔn)”的工作作風(fēng)，建立安全檢查后的閉環(huán)管理及持續(xù)改進機制，構(gòu)建長效安全文化機制，培育具有公司特色的安全文化。對外包隊伍實施從嚴(yán)管理，規(guī)范作業(yè)行為。二是抓實日常過程管控，強化現(xiàn)場執(zhí)行效能。全面推行“四勤”管理法，“腿勤”深化現(xiàn)場巡檢，各級安全管理人員必須深入一線，建立常態(tài)化、高頻次的現(xiàn)場安全巡查與風(fēng)險隱患排查機制?！翱谇凇奔訌姕贤ㄖ笇?dǎo)，巡查發(fā)現(xiàn)隱患問題或違規(guī)行為，立即進行現(xiàn)場指正和考核，做到問題發(fā)現(xiàn)一個、解決一個。“手勤”強化制度成果，對巡查發(fā)現(xiàn)的問題、整改落實的效果，必須及時梳理總結(jié)，迅速形成標(biāo)準(zhǔn)化問題清單，及時修訂完善相關(guān)安全管理制度、作業(yè)規(guī)程。腦勤”推動管理創(chuàng)新，創(chuàng)新安全環(huán)保管理思路、方法，結(jié)合公司實際，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理流程。三是堅持科技賦能安防，提升本質(zhì)安全水平。加大“三化改造”投入與力度，積極推進 “機械化換人、自動化減人”工作，提高生產(chǎn)作業(yè)的安全性和效率性。四是突出重點風(fēng)險防范，做好具體工作。做實防洪防汛工作，全面排查并整治尾礦庫等重點部位安全隱患，確保應(yīng)急預(yù)案充分演練、應(yīng)急物資儲備充足到位。落實高溫防暑措施，配齊并保障防暑降溫藥品、物資供應(yīng)，改善現(xiàn)場通風(fēng)降溫條件，關(guān)注特殊崗位人員健康狀況。

公司黨委委員、副總經(jīng)理曾永志主持會議，就公司三季度HSE重點工作進行了部署。安環(huán)保衛(wèi)部（應(yīng)急管理部）負(fù)責(zé)人進行了二季度安全環(huán)保工作總結(jié)及三季度工作安排。與會公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位、部門負(fù)責(zé)人、外包單位負(fù)責(zé)人就如何做好三季度HSE工作做了發(fā)言。